图：郑朝晖，中国节能环保集团有限公司总经济师、中国环境保护集团有限公司董事长兼党委书记
产业发展环境趋紧，
企业健康经营艰巨
郑朝晖分析道，在我国经济高速增长转向高质量发展的背景下，在国家坚持扩大优质增量供给的政策导引下，对垃圾焚烧产业高质量发展的硬性要求愈发凸显。单纯依靠规模扩张实现高收益越来越困难，企业急需转变思路，寻求新的突破。同时，垃圾焚烧企业发展不均衡、管理粗放、运行效率不高等问题也是行业发展中需要关注的突出问题。
垃圾焚烧属于重资产行业，其独特的公益属性决定了项目收益水平有明显的天花板，“只有不断地提升管理水平，才能克服政策边际、环境边际、成本边际与收益边际带来的挑战。”郑朝晖谈到。针对“四个边际”问题，郑朝晖做出如下分析：
政策边际
过去十年国家通过电价补贴和税收优惠政策，大力扶持垃圾焚烧产业。
两年前，国家发改委在上网电价征求意见稿中提到：2017年1月1日后并网的垃圾焚烧发电等新能源发电项目上网电价，由各省价格主管部门确定继续执行国家制定的标杆电价，或根据本地区的实际情况研究制定标杆上网电价。
随着产业不断成熟，中央可再生能源发电补充缺口和地方财政环境治理缺口不断扩大，扶持政策出现了退坡迹象，未来垃圾发电项目的收入和现金流可能会受到影响。
环境边际
垃圾焚烧环保监管持续趋严，环保排放标准不断提高，环保处罚政策十分严厉，一些地方甚至出现“问责环保”代替“环保问责”的现象。
郑朝晖分析道：“财税78号文明确提出，如果项目环保不达标，被罚款一万元以上，未来三年就无法享受增值税的即征即退政策。然而，在当前阶段，垃圾焚烧的邻避效应突出、群体性事件层出不穷，很多城市垃圾焚烧项目一址难求，已运营项目如何实现利邻及妥善处理周边群众关系始终是个难题。”
成本边际
目前固废行业市场竞争日趋白热化，政府不断加大项目的红线外投资，土地费用飙升，项目投资成本不断攀升;同时，由于行业发展快，人力资源不能满足行业发展需要，各企业对人才的竞争激烈，行业的收益率低与人员的薪酬水平高形成倒挂;环保监管趋严引发部分地区环保耗材价格一路走高，运行成本陡增;去杠杆带来的资本寒冬导致部分企业遭遇融资难、融资贵困境，财务成本居高不下。
收益边际
收入增长空间变窄，垃圾处理费走低，管理费用和成产成持续增加，一步一步压低企业利润空间。过去部分企业依靠项目基建和设备供应增加利润，随、着运营项目比重的不断提高，利润空间不断收窄，企业对项目运营利润的依赖越来越强烈。
郑朝晖总结道，大势使然，不走高质量专业化发展道路就会面临出局。因此，企业要实现可持续健康发展只有走高质量专业化经营管理之路，树立管理为王的理念，由拼规模逐步转向拼质量，由跑马圈地逐步转向苦练内功。
持续推进五化建设 着力促进管理提升
郑朝晖与在场嘉宾分享了中国环保在管理提升方面的经验，介绍了“五化建设”相关内容，即标准化、精细化、安全化、绿色化与信息化。
标准化
中国环保从2013年开始进行标准化管理。当时中国环保做出预判，认为在未来粗放型企业的生存空间将越来越小，“精准投资，精益生产”将成为趋势。因此，中国环保提出“强总部，精项目”的发展思路，开展标准化管理活动，创新发明管理标准化方法---管理视图分析法。
管理视图分析法是中国节能创新研发的一套标准化管理工具，它基于系统思维、综合运用多种既有管理方法和工具，将组织理想状态和现实状态结合。通过这一方法，中国环保成功实现企业管理的横向协同和纵向贯通，运营管理的操作流程和操作规范不断深化，管理效率明显提升，运营水平不断提高，向管理要效益取得一定成果。
精细化
标准化推动精细化。郑朝晖谈到，中国环保通过深度挖掘管理事项，进一步落实权责、配备资源、细化操作标准和考核验收，使项目操作实现动作级的规范，确保项目在高标准状态下稳定运行。
今年，中国环保开展了最佳实践活动，仅垃圾焚烧项目就组织了全运行管理环节的200多个课题，通过集中攻关并形成标准化操作规范。在这套标准化的操作规范之下，中国环保投产项目生产管理水平和价值创造能力进一步提升，与2013年相比，锅炉负荷率提高33%，吨入炉垃圾发电量提高27%，机组等效利用小时数提高61%，厂用电率降低16%，试运营周期缩短83%。
安全化
中国环保自2016年开始引入“杜邦”的安全生产管理体系，大力推行管工作就要管安全的理念，由安全部门管安全转变为直线组织管安全。从总部到项目，均按照“主要负责人-公司副职-部门负责人-员工”的直线管理方式，逐级分解量化安全环保目标指标，签订安全环保目标责任书，并系统化构建中国环保的安环管理体系。
绿色化
郑朝晖分享道，环保达标的运行控制是关键、物料投入是保障。“中国环保的新建项目选择先进的污染物处理技术工艺设备。针对运行年限较长的项目，早在2014版《生活垃圾焚烧污染控制标准》执行前，中国环保就已经开始着手提标改造，将流化床改为炉排炉，将早年的循环灰脱硫工艺改为主流旋转喷雾脱硫等等。针对国内垃圾成分不稳定、污染物排放指标波动大的特点，中国环保增加各项环保物料投入，及时调整优化工艺过程参数，通过探索10分钟均值、15分钟均值控制方法，实现了对短时间内污染物排放数据波动的有效控制。
信息化
中国环保的信息化建设从规范管理、提升效率，最终发展到成为企业决策支持系统，实现了从成本杠杆到战略驱动的转变。其中，辅助决策系统包括MSO系统和MIS生产管理系统。此外，还有爱数存储、防水坝加密、视频监控及视频会议四套辅助管理系统，通过信息化手段，全方位提升企业管理效率。
打造长江经济带环境治理共融共生产业生态
习近平总书记在4月26号在武汉召开深入推动长江经济带座谈会，并发表重要讲话。围绕新形势下推动长江经济带发展做出重大战略部署，长江经济带环境治理市场空间得到进一步释放。
郑朝晖介绍道：“今年5月，推动长江经济带发展领导小组会议明确提出，发挥中国节能污染治理主体平台的作用，积极参与长江经济带生态修复和环境保护工程。”
身为中国节能总经济师，郑朝晖向在场的业内同仁阐明了他对主体平台的定位认识。郑朝晖认为，成为主体平台，不意味着在长江经济带环境市场里单打独斗。“任何一家企业都无法独自掌控每个细分领域的技术与市场，唯有秉持开放共享的发展理念才能实现共赢。长江保护是全民族的伟大工程，也是环境治理企业的神圣使命。中国环保愿意承担中央企业所应该肩负的历史使命，致力于推动产业良性发展，打造共融共生的产业发展生态，发挥平台作用，联合环境治理的优秀企业组成联合舰队，共同建设伟大工程，实现伟大梦想。”
郑朝晖最后表示，中国环保愿意与业内同仁及诸位有识之士一起，一路同行，共同研究创造合作机制，集中优势资源，携手治理长江经济带环境污染，共享绿色发展成果。
