记者：胡艳力
时间：3月18日
地点：广州家具展
以下为访谈全文：
记者：首先感谢王总接受搜狐家居的采访。我们首先聊一下展会吧，我刚才看了很多的新品，您给我们介绍一下大体。
王有滨：今年主要是推出了两款新颜色，主要是在设计上有了很大的变化。比如说在功能性和人性化方面起了很大的变化。
记者：我们这边有一个京城首批通过低碳认证企业，我们想了解一下，低碳您是怎么认为的？我们是怎么去做的？
王有滨：现在低碳国家也非常的重视。低碳首先是对人体的健康，主要体现出环保的概念。低碳国家有一个指标，经过多方面的考核然后认定低碳的。
记者：我们诺捷是怎么做的呢？
王有滨：诺捷在低碳上首先从板材、胶、原材料这块都达到低碳的标准。低碳首先不是一项，是综合加起来达到低碳的指标。
记者：企业做到低碳和利益有矛盾吗？
王有滨：有关，因为它无形中成本就高了，要求的指数也高了。首先在原材料这块就要把关，自然而然成本会相对而言高一些。作为一个品牌的话，低碳、环保这块应该是去做的，这是对我们品牌，做品牌形象都是非常有好处的。
记者：我们想了解，我们也做出口贸易，2008年金融危机爆发到目前来看，我们出口是怎样一种情况？是否随着2010年的虎年来到，是否外贸有向上走的趋势？
王有滨：金融危机受到了很大的影响，世界和中国金融危机的复苏对家具这块影响不算太大。现在看来出口陆续在提高，还是在上升趋势。
记者：上升幅度应该还没有还原到2008年以前吧？
王有滨：对，还没有达到那个水平。
记者：今年尤其是南方他们闹民工荒，我不知道北京的企业有没有感到人工的压力和原材料的压力？是否运营成本有所上升？
王有滨：有所上升，因为人员供给普遍在提高。人工荒是多方面的因素，比如说企业的文化，企业是否真正解决生活问题和工资等等很多方面。对诺捷来说，员工95%以上都回来了，这是诺捷成功的一部分。
记者：成本压力会比往年幅度大很多吗？就是我们运营的成本？
王有滨：相对来说不算太大。我们也在生产这块，在营销方面在调整，比如说扩大网络，如何降低成本，把这个平衡点找回来了。
记者：我们想了解您怎么看2010年市场，第一季度已经快过去了，感觉开春之后如何？
嘉宾：随着中国房地产复苏，对家具来说还是有一定的市场。现在在新的一年2010年家具上升趋势还有有很大的潜力。尤其是板式家具对二线城市和三线城市有一定的冲击力，市场这块还是一片空白。所以我这次展销会也是重点发展二级城市，把北京的家具走向全国，通过广交会的平台展示诺捷，让经销商更了解诺捷。
记者：诺捷在2010年还有哪些可以跟我们分享的举措或者战略？
王有滨：2010年主要是诺捷通过广角会的平台，让更多的经销商了解诺捷，诺捷更经销商的共赢达到双赢的目的。主要是发展二级城市，做好售后服务和质量品牌的推广，和经销商共同来把市场上的开发和研发共同来做好，主要是这方面。
记者：谢谢王总。
